Debates Parlamentares - Diário 019, p. 61 (2011-02-21)

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61 | II Série C - Número: 019 | 21 de Fevereiro de 2011

Enquadramento do Pólo

O Health Cluster Portugal – Pólo de Competitividade da Saúde (HCP)36 foi reconhecido em Julho de 2009, como Pólo de Competitividade e Tecnologia, no âmbito do QREN. Desde essa altura, as iniciativas estruturantes e nucleares do HCP estão em execução ou lançamento. O HCP participou activamente em cerca de 70 iniciativas, e nos eventos organizados/co-organizados pelo HCP a adesão rondou os 1.600 participantes. A realização regular destes eventos tem-se revelado crucial para a angariação de novos Associados, passando das 55 entidades aquando da constituição do Pólo, para os actuais 107.
A estratégia definida pelo HCP engloba objectivos a 3/5 anos (nomeadamente a mudança do paradigma de valorização do conhecimento, generalização da investigação de translação, promoção de um clima de cooperação/”coopetição”, promoção de Portugal, criação/fortalecimento de uma rede internacional de contactos e robustecimento do tecido empresarial) e a 10 anos (criação de 5 novos fármacos e 50 novos métodos de diagnóstico/dispositivos).
Estão estabelecidas parcerias/contactos com diversas entidades, como Ministério da Economia, da Inovação e do Desenvolvimento; Ministério da Saúde; Ministério da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior; Direcção-Geral das Actividades Económicas; ACSS; AICEP; IAPMEI; QREN/COMPETE; GPPQ; INPI; MIT-Portugal; Fraunhofer PT; APBio; bem como diversas entidades internacionais como Medicon Valley Alliance, Innovation Norway e UK Trade & Investment.
Na sequência da análise SWOT, vem em evidência a relativa debilidade do sector empresarial pelo que o HCP tem procurado dar um contributo positivo para o robustecimento do tecido empresarial, assim como do sistema de I&D, nomeadamente: pela indução de práticas colaborativas entre os Associados (conduzindo à promoção de projectos conjuntos) e, concretamente, dando apoio na prospecção de competências e nos contactos entre empresas, entidades do sistema científico e tecnológico nacional e unidades de saúde; pela facilitação do acesso a serviços de elevada qualidade nas áreas da protecção e valorização da propriedade intelectual e de business intelligence; pela integração do consórcio Business Intelligence Unit, liderado pela AICEP e que envolve diversas instituições e empresas que partilham a aposta estratégica na internacionalização. 36 www.healthportugal.com

61 | II Série C - Número: 019 | 21 de Fevereiro de 2011Enquadramento do PóloO Health Cluster Portugal – Pólo de Competitividade da Saúde (HCP)36 foi reconhecido em Julho de 2009, como Pólo de Competitividade e Tecnologia, no âmbito do QREN. Desde essa altura, as iniciativas estruturantes e nucleares do HCP estão em execução ou lançamento. O HCP participou activamente em cerca de 70 iniciativas, e nos eventos organizados/co-organizados pelo HCP a adesão rondou os 1.600 participantes. A realização regular destes eventos tem-se revelado crucial para a angariação de novos Associados, passando das 55 entidades aquando da constituição do Pólo, para os actuais 107.
A estratégia definida pelo HCP engloba objectivos a 3/5 anos (nomeadamente a mudança do paradigma de valorização do conhecimento, generalização da investigação de translação, promoção de um clima de cooperação/”coopetição”, promoção de Portugal, criação/fortalecimento de uma rede internacional de contactos e robustecimento do tecido empresarial) e a 10 anos (criação de 5 novos fármacos e 50 novos métodos de diagnóstico/dispositivos).
Estão estabelecidas parcerias/contactos com diversas entidades, como Ministério da Economia, da Inovação e do Desenvolvimento; Ministério da Saúde; Ministério da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior; Direcção-Geral das Actividades Económicas; ACSS; AICEP; IAPMEI; QREN/COMPETE; GPPQ; INPI; MIT-Portugal; Fraunhofer PT; APBio; bem como diversas entidades internacionais como Medicon Valley Alliance, Innovation Norway e UK Trade & Investment.
Na sequência da análise SWOT, vem em evidência a relativa debilidade do sector empresarial pelo que o HCP tem procurado dar um contributo positivo para o robustecimento do tecido empresarial, assim como do sistema de I&D, nomeadamente: pela indução de práticas colaborativas entre os Associados (conduzindo à promoção de projectos conjuntos) e, concretamente, dando apoio na prospecção de competências e nos contactos entre empresas, entidades do sistema científico e tecnológico nacional e unidades de saúde; pela facilitação do acesso a serviços de elevada qualidade nas áreas da protecção e valorização da propriedade intelectual e de business intelligence; pela integração do consórcio Business Intelligence Unit, liderado pela AICEP e que envolve diversas instituições e empresas que partilham a aposta estratégica na internacionalização. 36 www.healthportugal.com

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