No dia do início das operações, foram organizados dois encontros com a imprensa.

4– Gestão do Projeto

a) Programação e orçamento

O total das dotações de autorização disponíveis para o VIS em 2011 elevou-se a € 31,2

milhões, dos quais foi utilizado 95,06%. Devido aos serviços reduzidos de apoio aos testes e ao

adiamento para 2012 dos pagamentos associados à aceitação final do sistema, só79,49% das

autorizações de pagamento foi utilizado. A rubrica orçamental para o VIS é a 18.0205.

b) Gestão dos riscos

A metodologia utilizada para a gestão dos riscos manteve-se inalterada durante 2011.

No final de 2011 foram identificados os seguintes riscos críticos:

a) consumo mais rápido do que o previsto da capacidade do sistema devido ao fato de alguns

Estados-membros terem implantado o sistema noutras regiões antes da implantação

progressiva programada;

b) transferência do VIS Central do C.SIS para a Agência europeia para a gestão de sistemas

informáticos;

c) qualidade das impressões digitais durante as operações.

5– Amigos do VIS

Ao Amigos do VIS reuniram-se oito vezes ao longo de 2011. A ordem de trabalhos das reuniões

foi determinada pelo Estado-Membro que exercia a Presidência da formação “Justiça e

Assuntos Internos” do Conselho em coordenação com o Comissão e o Secretariado Geral do

Conselho. Habitualmente, essas reuniões incluíam uma atualização técnica apresentada pela

Comissão sobre a situação de desenvolvimento do VIS, um relatório sobre riscos, bem como os

resultados do mecanismo de prestação de informação sobre os progressos a nível nacional.

II SÉRIE-A — NÚMERO 89_______________________________________________________________________________________________________________

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