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Grupo de forma a manter um rácio de Core TierI acima das exigências da supervisão, um

retorno adequado sobre o capital, um rácio de transformação estável em torno de 100-

120% e uma crescente integração corporativa das unidades de negócio numa lógica de

gestão, oferta e serviço multicanal.

2. Transformar a CGD, focalizando a sua atividade no negócio bancário, de forma a assegurar

a sustentabilidade e a competitividade do Grupo a nível organizativo e de modelo de

negócio. Este desafio visa preparar e garantir a sustentabilidade e a competitividade da

CGD a nível organizativo e de modelo de negócio face ao novo paradigma do setor

bancário, ajustando o atual modelo do Banco em Portugal e integrando-o em termos de

oferta com a rede internacional, garantindo um maior enfoque na componente de

serviço/transação, um modelo de serviço mais adequado à evolução expectável do

mercado e às necessidades de segmentos chave – gama alta, não residentes e

empresas/PMEs de bens transacionáveis – e o necessário suporte em plataformas,

processos e recursos humanos otimizados e adequados às novas exigências do mercado.

Chamado a pronunciar-se sobre o Plano de Reestruturação para a Caixa Geral de Depósitos, o

Dr. António Domingues disse à CPIAGNDAD:

«(…) a Caixa teve de apresentar ao Estado português e o Estado português, enquanto

acionista, teve de apresentar à Comissão Europeia, um plano de reorganização e revisão dos

procedimentos e da organização da Caixa na gestão de risco, porque a situação não era

considerada adequada, e também relativamente à recuperação de crédito, porque a situação

da Caixa, do ponto de vista de processos, recursos, procedimentos, não era a adequada. Mas

isso foi feito, foi preparado, aliás, nalguns desses trabalhos tivemos o apoio dos consultores,

porque, de outra forma, não era possível fazê-lo no espaço de tempo que nos foi requerido que

o fizéssemos».

13 DE NOVEMBRO DE 2017_____________________________________________________________________________________________________

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