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7.1. “PLANO ESTRATÉGICO 2017 –2020”

A recapitalização da Caixa Geral de Depósitos foi pensada com base num Plano Estratégico

que tece o projeto metodológico do Banco de 2017 até 2020 e evidencia a racionalidade e a

sustentabilidade da deliberação de investimento do Estado, acionista único da CGD.

O “Plano Estratégico 2017-2020” baseia-se numa previdência macroeconómico prudente sem

transformações substanciais na quota de mercado ou no lançamento de áreas de atividade. Prevê

uma reestruturação importante da plataforma operacional e uma reorganização da presença

internacional, caracterizada pela minoração do risco da sua carteira de subsidiárias. O programa

estratégico inclui a melhoria dos procedimentos de gestão de risco, com o objetivo de nivelar a Caixa

às melhores práticas do mercado. Procura-se uma normalização do custo de risco e, neste sentido,

projeta-se a revisão das carteiras de crédito e de títulos. No âmbito concorrencial, foram reapreciadas

as condições de governo da sociedade e de remuneração, de forma a possibilitar à CGD operar no

mercado em circunstâncias equiparáveis.

Em vista está a melhoria do desempenho global da Caixa Geral de Depósitos, assegurando a

sua sustentabilidade a longo prazo, e a criação de valor para o seu acionista. Para tanto, o “Plano

Estratégico 2017-2020” define quatro pilares. O primeiro prevê a reestruturação da carteira de ativos

da CGD e o reforço do seu modelo de gestão de risco com o objetivo de melhorar a solvabilidade e a

resiliência do balanço. O segundo pilar do Plano Estratégico centra-se no ajustamento da

infraestrutura operacional doméstica, procurando aumentar a sua eficiência. O terceiro integra a

reestruturação do portfólio internacional, adotando uma perspetiva que se foca em geografias

selecionadas. O quarto trata a modernização do ‘franchise’ comercial das operações domésticas.

Constituem os principais desafios do Plano Estratégico:

1. Proteger e reforçar a saúde financeira (solvência, liquidez e rendibilidade) do Grupo CGD,

em resposta às necessidades geradas pelo novo contexto económico e do setor financeiro.

Este desafio preconiza a resposta às necessidades criadas pelo novo contexto da economia

e do setor financeiro, mesmo em cenários mais adversos, fortalecendo os indicadores do

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