O texto apresentado é obtido de forma automática, não levando em conta elementos gráficos e podendo conter erros. Se encontrar algum erro, por favor informe os serviços através da página de contactos.
Não foi possivel carregar a página pretendida. Reportar Erro

venda .................................................................................................................................

4.66 | 4.66.1 | Rácios de amortização de Non-Performing Loans (3.2.9.1.) ....................

4.67 | Rácios de Capital (3.2.9.2.) .....................................................................................

4.68 | Mecanismo de Backstop (3.2.9.2.) .........................................................................

4.69 | 4.69.1 | Plano de Restruturação (3.2.9.3.) .............................................................

c) Período após a alienação ...................................................................................................

4.70 | Após a alienação do Novo Banco (3.3.) ..................................................................

4.71 | Do acionista à Gestão do Novo Banco (3.3.1.) .......................................................

4.72 | 4.72.1 | Análise de risco e rating (3.3.1.1.) ............................................................

4.73 | Compliance (3.3.1.2.) ..............................................................................................

4.74 | 4.74.1 | 4.74.2 | Partes Relacionadas (3.3.1.2.1.) ..................................................

4.75 | Incompatibilidades, Impedimentos, conflito de interesses (3.3.1.2.2.) .................

4.76 | 4.76.1 | 4.76.2 | Recuperação de crédito (3.3.1.3.) ...............................................

4.77 | Critérios de Imparização (3.3.1.4.) .........................................................................

4.78 | 4.78.1 | Objetivos de redução de NPLs (3.3.1.5.) ...................................................

4.79 | 4.79.1 | Gestão da carteira de crédito (3.3.1.6.) ....................................................

4.80 | Gestão da carteira de ativos imobiliários (3.3.1.7.) ................................................

4.81 | 4.81.1 | Avaliações Imobiliárias (3.3.1.7.1.) ...........................................................

4.82 | 4.82.1| Remunerações e prémios (3.3.1.8.) ...........................................................

4.83 | 4.83.1 | 4.83.2 | Vendas de ativos “não performantes” (3.3.2). ...........................

4.84 | Nata I (3.3.2.1.) .......................................................................................................

4.85 | 4.85.1 | 4.85.2 | 4.85.3. | Nata II (3.3.2.2.) ............................................................

4.86 | 4.86.1 | 4.86.2 | Viriato (3.3.2.3.) ..........................................................................

4.87 | 4.87.1 | Sertorius (3.3.2.4.) ....................................................................................

4.88 | 4.88.1 | 4.88.2 | 4.88.3 | 4.88.4 | 4.88.5 | 4.88.6 | Seguradora GNB Vida (3.3.2.5.)

...........................................................................................................................................

4.89 | Necessidades e Capital (3.3.3.) ...............................................................................

4.90 | Plano de capitalização (3.3.3.1.) .............................................................................

4.91 | Capitalização pela Lone Star e por emissão de obrigações subordinadas elegíveis

para Tier 2 (3.3.3.1.1.) .......................................................................................................

4.65 | Condições da Comissão Europeia e Direção Geral da Concorrência para autorizar a

II SÉRIE-B — NÚMERO 8 ______________________________________________________________________________________________________

10