0011 | II Série C - Número 013 | 29 de Janeiro de 2005

Tomei conhecimento após homologação
O avaliado ______________________________________________________Data / /

Progressos ou tratamento intercalar quando ocorra

Avaliado Avaliador

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Data: / / Data: / /

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GUIÃO PARA A AVALIAÇÃO EXTRAORDINÁRIA

Avaliado Avaliador
No caso de o avaliado solicitar ao Conselho Coordenador de Avaliação a avaliação extraordinária deve o avaliado apresentar ao Conselho os resultados excepcionais, factos ou eventos que fundamentam o seu pedido. Deve o avaliador identificar claramente:
" os objectivos e resultados alcançados pelo avaliado;
" o resultado excepcional, factos, missões relevantes ou eventos que deram origem à iniciativa da avaliação extraordinária;
" o(s facto(s) concreto(s) que determinou a iniciativa;
" o(s) erro(s) ou omissões que determinaram a avaliação extraordinária no caso de deficiente desempenho.
O avaliado deve ter presente que a avaliação extraordinária lhe coloca uma especial responsabilidade e que vai ter repercussões no seu plano de desenvolvimento pessoal. O avaliador, no seu papel de gestor, tem de ter presente que a avaliação extraordinária é sempre de Muito Bom ou de Insuficiente.
A menção de mérito excepcional tem carácter duplamente premial e deve estar expressa no relatório, acompanhada de propostas concretas de reconhecimento do mérito.
Discuta com o avaliador o trabalho que vai realizar no próximo ano. Assegure-se que as perspectivas de trabalho para o ano seguinte estão formuladas por forma a motivar e desenvolver as competências do avaliado.
Tenha atenção que há sempre áreas-chave que são susceptíveis de melhoria de desempenho e que por isso necessitam de desenvolvimento Ao registar os pontos fortes anote as qualificações que carecem de desenvolvimento. Pelo menos uma deverá receber tal qualificação, para Muito Bom e três para a qualificação de insuficiente para a avaliação extraordinária de insuficiente.
Nas condições para melhoria de trabalho devem ficar expressas as medidas que são projectadas para melhorar a performance do avaliado.
Tome nota das áreas-chave do seu trabalho. Os objectivos a estabelecer no seu plano de desenvolvimento pessoal devem ser específicos, mensuráveis, acordados entre avaliador e avaliado e devem conter, tanto quanto possível, prazos de execução. Para a preparação desta parte do relatório em conjunto com o avaliado clarifique, para si próprio, a natureza precisa de:
" objectivos da Direcção de Serviços;
" objectivos da unidade orgânica;
" limites de responsabilidade e prestação de contas do avaliado.