19 DE FEVEREIRO DE 1986

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CENTRALCER — Sociedade Central de Cervejas, E. P.

1 — A CENTRALCER foi constituída em Dezembro de 1977 em resultado da fusão da Sociedade Central de Cervejas com a CERGAL, a primeira, em boa situação económica e financeira à data da fusão, a segunda, em situação de falência técnica.

2 — A actividade principal é a produção e comercialização da cerveja, desenvolvendo como actividades secundárias a produção e comercialização de malte, ani-drido carbónico, refrigerantes e águas minerais e o engarrafamento e comercialização de uísque.

Na altura da sua criação o Governo decidiu proceder ao saneamento financeiro da nova empresa, através do reforço do seu capital estatutário em 940 650 contos, via dotação orçamental, durante os anos de 1979 a 1982. Contudo, só realizou o montante correspondente ao primeiro destes anos, o que equivale a 21% do total previsto (196 500 contos).

Por isso, a CENTRALCER viu-se obrigada a recorrer, em termos crescentes, ao crédito externo para financiar os seus investimentos, no montante de 3,7 milhões de contos, correspondendo a cobertura pelo OGE a apenas 5,4% do total investido.

3 — Da análise da evolução da empresa de 1977 a 1983 ressaltam os seguintes aspectos:

a) Baixos níveis de cobertura do activo por capitais próprios. Tenha-se presente, contudo, que os valores calculados não têm em conta a reavaliação do imobilizado para além de 31 de Dezembro de 1981 e registado apenas em 1982. Por isso, o valor mais próximo do real é o correspondente a este ano (23 %), mesmo assim subavaliado;

b) Baixos níveis de cobertura do imobilizado líquido por capitais permanentes (à volta de 67%), também subavaliados, pelas razões acima invocadas;

c) Falta de liquidez ao longo de todo o período, com frequentes rupturas de tesouraria, como o evidenciam os fundos de maneio negativos (FM/AC= — 79% em 1983), embora se preveja melhoria para 1984 (— 47% em 1984, previsão de Setembro);

d) A produtividade do trabalho (VAB/emprego) tem evoluído ao longo dos últimos anos a uma taxa ligeiramente superior à dos encargos médios por trabalhador, fazendo baixar o peso dos encargos com o pessoal no valor acrescentado;

e) A rentabilidade do activo tem rondado os 6%/8%.

4 — Os principais problemas são os seguintes:

/') Congelamento por períodos demasiado longos dos preços da cerveja, malte e refrigerantes;

ii) Não realização das dotações de capital previstas;

i/7) Perda da quota de mercado a favor da UN1CER;

iv) Dificuldades financeiras, que prejudicam as condições de aquisição das matérias-primas.

5 — 0 objectivo prioritário da CENTRALCER deverá ser a sua recuperação económico-financeira. As medidas a implementar serão sobretudo de natureza interna, de forma a garantir-se a sua capacidade concorrencial, mesmo que se admita que o Estado venha