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RELATÓRIO OE2018

Políticas Sectoriais para 2018 e Recursos Financeiros

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De destacar também o incremento da dotação específica da Lei de Programação Militar, relacionada

essencialmente com o reforço das capacidades aérea ofensiva e defensiva e de proteção antiaérea das

forças terrestes.

Quadro IV.6.2. Defesa (PO06) – Despesa dos SFA e EPR por Fontes de Financiamento

(milhões de euros)

Nota: Não inclui ativos e passivos financeiros.

Fonte: Ministério das Finanças.

Na despesa total consolidada dos Serviços e Fundos Autónomos (SFA) e Entidades Públicas

Reclassificadas (EPR) destaca-se o subsector dos SFA, com um crescimento de 22,4% face à estimativa

de 2017, sendo o principal responsável o Instituto de Ação Social das Forças Armadas, em resultado da

alteração de metodologia de orçamentação da dotação específica dos encargos com a Assistência na

Doença aos Militares, que passou a ser inscrita como transferência de receita geral a favor do serviço

para possibilitar a redução do passivo não financeiro do subsistema de saúde dos militares.

Nas EPR, o acréscimo de 12,6% está associado às despesas previstas pela DEFLOC com eventuais

reparações da frota dos Helicópteros EH – 101; em sentido inverso, destaca-se a descida de encargos

dos Estaleiros Navais de Viana do Castelo, SA, derivada do processo de liquidação daquela entidade, e a

extinção da MM – Gestão Partilhada, EPE do perímetro do Ministério da Defesa Nacional.

2017 Variação

Estimativa Receitas

Gerais

Receitas

Próprias

Financiamento

Comunitário

Transferências

das APs

Outras

FontesTotal (%)

Total SFA 96,6 25,7 91,3 1,1 0,1 118,2 22,4

Total EPR 76,6 84,3 2,0 86,2 12,6

Sub-Total 173,2 25,7 175,6 1,1 2,0 204,5 18,1

Consolidação entre e intra-setores 0,4 0,4

Despesa Total Consolidada 173,2 25,7 175,8 1,1 15,6 218,2

Despesa Efetiva Consolidada 173,2 25,7 175,6 1,1 1,6 204,0

Por Memória

Ativos Financeiros 0,3 13,9 14,2

Passivos Financeiros

Orçamento de 2018

II SÉRIE-A — NÚMERO 12________________________________________________________________________________________________________________

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