atividade de supervisão, apesar de haver reportado operações de crédito

domiciliadas em offshores que indiciavam financiamento circular.

O BdP, a 30 de abril de 2002, envia carta40 à PwC questionando a auditora

para esclarecer quais as razões que estariam na origem da sua decisão de

fazer cessar estas funções, se tinham conhecimento de factos com interesse

para o supervisor.

A PwC confrontada pelo supervisor nega veementemente que haja algum

problema ou situações relevantes para a supervisão.

Mais tarde o sócio responsável da PwC Portugal, José Pereira Alves vem à

CPIPRNBIFR do BES revelar a existência de incumprimento de regras básicas

de governação na holding ESFG e no BES, bem como o facto de Ricardo

Salgado acumular a presidência de vários órgãos sociais no Grupo

concentrava muita informação e dificultava o seu acesso por parte do

auditor externo e ao que se aliava a falta de contas consolidadas no grupo,

o que levou a PwC por fim à sua ligação com o BES.

Concretamente, no seu depoimento, o Presidente da PwC, Dr. José Alves,

na comissão parlamentar de inquérito à gestão do BES e do GES, em 2015,

afirmou que "… O facto de o Dr. Ricardo Salgado desempenhar em conjunto

três papéis relevantes, a saber, CEO, responsável financeiro e responsável

pela contabilidade, deixava-nos crescentemente desconfortáveis, pelo que

entendemos que existiam riscos adicionais relacionados com esta

realidade".

A KPMG seguiu-se à PwC e foram muitos os momentos de interação.

A KPMG esteve envolvida na avaliação à exposição a partes relacionadas,

em que, a 8 de novembro de 2012, o BdP solicita uma avaliação que estava

40 Carta do Banco de Portugal à PwC a questionar a cessação de funções como auditora da holding ESFG e suas filiais.

II SÉRIE-B — NÚMERO 8 ______________________________________________________________________________________________________

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