Para além desta dimensão, que é importante, na medida em que ampliou o

leque de opções na resolução, passámos sobretudo a ter um organismo que

coordena e, depois, também a nível das autoridades de resolução nacionais

para as entidades que não estão sob o âmbito direto do Conselho Único de

Resolução, passámos a ter o planeamento de resolução...”

Independentemente de estarmos face a opiniões tão dispares importa

recordar os factos que ocorreram neste período.

3.1.7.1.1. Factos anteriores, preliminares e fundamentos da medida de

resolução

Os elevados prejuízos apresentados pelo BES no final do 1ª semestre de

2014, que se vieram a conhecer no dia 30 de julho de 201444,

surpreenderam o mercado e o supervisor.

Prejuízos de 3.577 milhões de euros, quando o expetável pelo mercado

eram cerca de 1,5 mil milhões de euros o que gera uma situação gravíssima.

Surpresa que ocorreu no próprio CA do BES, evidenciada na ata da última

reunião do CA do BES, ocorrida a 30 de julho de 2014, 45para aprovação das

contas relativas ao primeiro semestre de 2014, onde se constata que

diversos administradores não-executivos desconheciam a verdadeira

dimensão do buraco financeiro provocado pelas perdas resultantes da

exposição do BES ao GES e de outras operações que não eram do

conhecimento dos mesmos.

É na reunião de 30 de julho de 2014, que alguns dos membros do CA do

BES, em particular os não executivos, tomam conhecimento, por

informação da KPMG, que as perdas no primeiro semestre totalizavam

44 Data da apresentação do Relatório e contas intercalar consolidado e individual – 1.º semestre de 2014 45 Ata reunião conselho de administração do BES, nº310, 30 de julho 2014

II SÉRIE-B — NÚMERO 8 ______________________________________________________________________________________________________

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