• Ao nível das redes de transporte público, desenvolver novos modelos de mobilidade local,

mais flexíveis e mais capazes de responder às necessidades, tendo em vista a reativação de

fluxos entre os aglomerados urbanos e as áreas envolventes.

I.II.2. Uma Administração Pública robusta para a melhoria dos serviços públicos

A prestação de serviços públicos de qualidade exige uma Administração Pública de qualidade, com

profissionais tecnicamente capazes, dirigentes aptos a tomar decisões complexas, exigentes e bem

fundamentadas, capacidade de planeamento e de execução de políticas, e que funcione em rede e de forma

ágil e desburocratizada.

Os anos de desinvestimento no setor público deixaram a Administração Pública depauperada,

desmotivada, sem capacidade para captar os melhores recursos e com fortes limitações na sua capacidade

para agir e decidir. Foram já passos decisivos, a criação de centros de competência e o lançamento de

ações de recrutamento dirigidas ao rejuvenescimento dos quadros da Administração Pública e à integração

de técnicos superiores, mas há ainda um caminho exigente por fazer.

Serviços públicos bem geridos, renovados e com profissionais motivados

Para fortalecer a Administração Pública enquanto elemento essencial da prestação de melhores serviços

públicos, uma das prioridades é implementar políticas de gestão de recursos humanos para pensar o

presente com foco no futuro, nomeadamente planeando o recrutamento em função das necessidades

efetivas de cada área da Administração Pública, valorizando os salários e as carreiras técnicas, e

implementando políticas ativas de pré-reforma nos setores que o justifiquem. Para isso, o Governo irá:

• Contribuir para o rejuvenescimento da Administração Pública, oferecendo percursos

profissionais com futuro, combatendo a política de baixos salários, repondo a atualização anual

dos salários na Administração Pública e, valorizando a remuneração dos trabalhadores de

acordo com as suas qualificações e reconhecimento do mérito;

• Aprofundar o atual modelo de recrutamento e seleção de dirigentes superiores e intermédios,

através da CReSAP- Comissa ̃o de Recrutamento e Seleção para a Administrac ̧a ̃o Pu ́blica,

garantindo a transparência, o mérito e a igualdade de oportunidades, tendo por base um plano

de ação para os serviços a que se candidatam e a constituição de equipas com vista à criação

de uma nova geração de dirigentes públicos qualificados e profissionais, cujos resultados sejam

avaliados periodicamente, com efeito na duração da comissão de serviço.

II SÉRIE-A — NÚMERO 2______________________________________________________________________________________________________________

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