Debates Parlamentares - Diário 058, p. 44 (2014-07-16)

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II SÉRIE-B — NÚMERO 58

No slide 15, podemos ver o total dos navios, dividido, e as diferentes margens, em que C representa os

navios dos contratos de contrapartidas, M são os navios conquistados no mercado pelos próprios Estaleiros, m

são os navios que resultam de subempreitada, ou seja, os negócios já vinham de outros estaleiros e a

empresa conseguiu absorvê-los e fazer trabalho. E fê-lo! Podemos verificar que os dois M têm a ver com dois

navios em que a empresa perdeu valores muito significativos. Depois, enfim, temos aquilo que é conseguido

pelo Estado português, de caráter militar ou outras construções.”36

Pergunta o Sr. Deputado Afonso Oliveira, ao Sr. Presidente do Conselho de Administração da Empordef,

Dr. Rui Jorge de Carvalho Vicente Ferreira:

“ (…) Por que razão há uma dificuldade permanente em rentabilizar as construções.

O estudo demonstrou também que uma série de navios foram construídos com prejuízos incomportáveis.

Qualquer empresa que funcione no mercado não pode ter este tipo de prejuízo, não constrói para ter prejuízo.

Por que razão foi assim?”38

Resposta do Sr. Dr. Rui Jorge de Carvalho Vicente Ferreira:

“(…) Relativamente à estrutura de funcionamento dos Estaleiros e à sua organização — e ficou claro ao

nível de custos com recursos humanos, as margens que cada uma das construções produzia, assim

como aspetos que aqui não foram referidos, porque não teria tempo para o fazer, ao nível da estrutura

de compras, ou seja, ao nível da capacidade e da competitividade para conseguir preços de mercado

interessantes na compra de materiais e equipamentos —, os Estaleiros tinham graves deficiências.

Cfr. Ata da audição da CPIENVC, de 13 de março de 2014, Presidente do Conselho de Administração da EMPORDEF, Sr. Dr. Rui

Jorge de Carvalho Vicente Ferreira, págs. 11-12. 37

Quadro do Anexo IV– Apresentação em Powerpoint deixada pelo Sr. Presidente da EMPORDEF, Dr. Rui Jorge de Carvalho Vicente

Ferreira na CPI, na audição de 13 de março de 2014. 38

Cfr. Ata da audição da CPIENVC, de 13 de março de 2014, Presidente do Conselho de Administração da EMPORDEF, Sr. Dr. Rui

Jorge de Carvalho Vicente Ferreira, pág. 18.

II SÉRIE-B — NÚMERO 58 44 No slide 15, podemos ver o total dos navios, dividido, e as diferentes margens, em que C representa os navios dos contratos de contrapartidas, M são os navios conquistados no mercado pelos próprios Estaleiros, m são os navios que resultam de subempreitada, ou seja, os negócios já vinham de outros estaleiros e a empresa conseguiu absorvê-los e fazer trabalho. E fê-lo! Podemos verificar que os dois M têm a ver com dois navios em que a empresa perdeu valores muito significativos. Depois, enfim, temos aquilo que é conseguido pelo Estado português, de caráter militar ou outras construções.”3637 Pergunta o Sr. Deputado Afonso Oliveira, ao Sr. Presidente do Conselho de Administração da Empordef, Dr. Rui Jorge de Carvalho Vicente Ferreira: “ (…) Por que razão há uma dificuldade permanente em rentabilizar as construções.O estudo demonstrou também que uma série de navios foram construídos com prejuízos incomportáveis. Qualquer empresa que funcione no mercado não pode ter este tipo de prejuízo, não constrói para ter prejuízo. Por que razão foi assim?”38Resposta do Sr. Dr. Rui Jorge de Carvalho Vicente Ferreira: “(…) Relativamente à estrutura de funcionamento dos Estaleiros e à sua organização — e ficou claro ao nível de custos com recursos humanos, as margens que cada uma das construções produzia, assim como aspetos que aqui não foram referidos, porque não teria tempo para o fazer, ao nível da estrutura de compras, ou seja, ao nível da capacidade e da competitividade para conseguir preços de mercado interessantes na compra de materiais e equipamentos —, os Estaleiros tinham graves deficiências. 36 Cfr. Ata da audição da CPIENVC, de 13 de março de 2014, Presidente do Conselho de Administração da EMPORDEF, Sr. Dr. Rui Jorge de Carvalho Vicente Ferreira, págs. 11-12. 37 Quadro do Anexo IV– Apresentação em Powerpoint deixada pelo Sr. Presidente da EMPORDEF, Dr. Rui Jorge de Carvalho Vicente Ferreira na CPI, na audição de 13 de março de 2014. 38 Cfr. Ata da audição da CPIENVC, de 13 de março de 2014, Presidente do Conselho de Administração da EMPORDEF, Sr. Dr. Rui Jorge de Carvalho Vicente Ferreira, pág. 18.

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