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acionista, em condições de mercado, nos mesmos termos que outro banco, sem que isso viesse a

infringir as regras da concorrência.

Este objetivo foi atingido, levando a que a Caixa pudesse cumprir os rácios, num cenário de

dificuldade acrescida, uma vez que era a primeira operação de recapitalização, em grande escala, de

uma entidade pública, subordinada à nova diretiva da resolução. Importa ainda referir que o montante

da recapitalização ascende ao cúmulo das necessidades da Caixa Geral de Depósitos, invocadas pelo

Dr. António Domingues, sendo que de outra forma não estariam garantidos os níveis de sucesso

correspondentes à estabilização do Banco, bem como seria difícil a projeção essencial da rentabilidade

no médio prazo.

A insuficiência da capitalização de 2012 tornou-se evidente quando no final do ano fiscal de

2014 a Caixa não começou a reembolsar os Coco’s (esse reembolso poderia não acontecer se a CGD

alegasse insuficiência de capital). Tornou-se evidente quando o relatório do 3º Trimestre de 2014

elaborado pelo Conselho de Auditoria da CGD e enviado ao Ministério das Finanças apontava para

desvios, aumentos de imparidades e de provisões. Tornou-se evidente quando o relatório da Comissão

de Auditoria da CGD referente ao 4º trimestre de 2014 dizia que o capital da Caixa se tinha deteriorado

e mostrava uma degradação significativa entre o 3.º Trimestre e o 4.º Trimestre desse ano.

Em 2012, não obstante o aumento de capital, assiste-se, pela primeira vez a uma insuficiência

de imparidades (de 324 milhões de euros) dado que o rácio entre o volume de imparidades e o crédito

vencido se reduz de 105% para 93%. Essa insuficiência torna-se uma constante nos anos seguintes.

Durante a recapitalização de 2016 há lugar a uma nova metodologia de mensuração de

imparidades. No final de 2016, as imparidades ascenderam a mais de 3 mil milhões de euros. Este

resultado não se deve apenas à alteração de metodologia de mensuração, mas também à insuficiente

imparização realizada nos anos anteriores.

5.2.1. Necessidade de contratação de consultores

António Domingues considerou que necessitaria de apoio para o desenvolvimento dos planos

de reestruturação e de recapitalização da Caixa Geral de Depósitos. Contratou, por isso, e para o

assessorar, uma empresa de consultoria (McKinsey) e uma sociedade de advogados (CS Associados).

II SÉRIE-B — NÚMERO 9_____________________________________________________________________________________________________

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