Relatório de atividades de 2014 13/116

A ERSAR tem vindo a incrementar, nos últimos anos, a sua atividade de sensibilização dos utilizadores dos serviços e dos intervenientes no setor, no sentido de melhorar o seu conhecimento dos serviços prestados e de fomentar as boas práticas de intervenção no setor.

Finalmente, a estratégia da ERSAR passa também pelo apoio técnico às entidades gestoras, através da elaboração de publicações técnicas em parceria com centros de conhecimento, da promoção (direta e indireta) de seminários e conferências, de apoio a eventos de terceiros, da realização de estudos de opinião (sondagens) e da promoção da investigação e do desenvolvimento (I&D) no setor.

2.5 Organização interna

O modelo organizacional e funcional da ERSAR encontra-se consolidado e assenta numa estrutura organizativa simples, com a direção (Conselho de Administração), as áreas operativas verticais (Departamento de Análise Económica e Financeira [DEF], Departamentos de Engenharia-Águas [DEN-A], Departamento de Engenharia-Resíduos [DEN-R], Departamento de Análise Jurídica [DAJ] e Departamento da Qualidade da Água [DQA]) e as áreas de apoio horizontal (Departamento de Estudos e Projetos [DEP], Departamento Administrativo e Financeiro [DAF], Departamento de Tecnologias de Informação [DTI], Núcleo de Assessoria ao Conselho de Administração [NACD] e Secretariado), coadjuvadas pelos restantes órgãos previstos na legislação (Conselho Consultivo e Fiscal Único).

Figura n.º 2

Como atrás se referiu, após a entrada em vigor dos novos estatutos, o Conselho de Administração promoveu uma profunda reflexão interna com o envolvimento de todos os trabalhadores, com vista à redefinição do futuro modelo organizacional da ERSAR, processo este que está em curso e que só deverá ficar concluído no âmbito de um novo ciclo de gestão.

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