II SÉRIE-A — NÚMERO 30

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económicos que utilizam o Mar.

Neste sentido, o Governo irá:

 Alargar o funcionamento da Janela Única Logística a todos os portos nacionais e a todos os corredores

logísticos, portos secos nacionais e plataformas logísticas transfronteiriças que lhes estejam associados;

 Desenvolver os Portos e Redes Logísticas do futuro, assentes num novo conjunto de mecanismos de

colaboração e digitalização das comunidades portuárias e logísticas, através de:

o Criação de componentes aplicacionais de gestão de last mile nos corredores logísticos de base

marítima;

o Introdução de novos mecanismos de publicitação e contratação de serviços logísticos numa lógica

B2B;

o Criação de mecanismos de big data e exploração de conceitos de machine-learning e de inteligência

artificial que extraiam o máximo de valor dos dados, através de dashboards operacionais e mecanismos

digitais de otimização das redes logísticas, desenvolvendo ainda meios de suporte à sincromodalidade que

permitam otimizar custos, performance e redução da pegada ambiental;

o Implementação de uma plataforma transversal de sensores Internet das Coisas nos portos, estradas

e ferrovia para o hinterland, e equipamentos de operação autónomos, automaticamente interligados com a

Janela Única Logística e todos os sistemas dos atores envolvidos nas redes logísticas, gerida por sistemas

cognitivos avançados, com capacidade para a tomada de decisão nas operações e tracking automático de

mercadorias e equipamentos de transporte.

 Aprofundar a digitalização a bordo das embarcações de pesca e da marinha mercante;

 Maximizar os Port Tech Clusters, potenciando os portos como ecossistemas de inovação para a

economia azul, congregando no mesmo espaço startups, empresas maduras e centros de I&D;

 Desenvolver uma nova versão do Bluetech Accelerator, com o objetivo de criar programas de

aceleração da inovação na economia azul.

8.2 – Modernização administrativa

A estratégia do Governo para prosseguir a modernização da Administração Pública combina tecnologia,

pessoas e gestão.

É necessário aprofundar o processo de transformação digital do Estado, porque o Estado ocupa um papel

central no desenvolvimento socioeconómico do país, alavancando as oportunidades da sociedade digital para

melhor servir as pessoas e as empresas. Nesta medida, o setor público deve ser precursor e incentivador do

uso de canais digitais mais práticos e acessíveis a todos os cidadãos, suportados por uma cultura de

simplificação, o que permite aumentar a eficiência e a qualidade dos serviços prestados.

É igualmente necessário reforçar as competências dos trabalhadores públicos, preparando-os para o futuro

do trabalho num mundo cada vez mais digital, e alavancar a sua motivação para participar no processo de

transformação contínua da administração pública. As equipas de trabalhadores e dirigentes constituem a peça

chave da capacidade adaptativa da administração pública, que garante resposta pronta e desenvolvimento

proativo de soluções para os desafios que se perspetivam.

Por fim, é fundamental desenvolver modelos de gestão focados na criação de valor efetivo para a

sociedade, com lideranças mobilizadoras e promotoras da mudança. Modelos de gestão que concretizem

estratégias claras em desenvolvimento do programa de governo, que estejam orientados para resultados

obtidos com eficiência e envolvimento de todas as partes interessadas, nomeadamente os cidadãos e os

trabalhadores. Modelos que apostem na inovação como capacidade intrínseca da organização.

Articulando o investimento estratégico na tecnologia, a aposta clara na capacitação de trabalhadores e das

suas lideranças e em modelos de gestão inovadores, reforçaremos a capacidade de transformação da

administração pública para corresponder aos desafios complexos do presente e do futuro.