1 DE JULHO DE 2015 27

dos dirigentes realizada se baseia no mérito e na justa e transparente condução de todos os processos

concursais;

 os sistemas intermédios/híbridos, em que os concursos são realizados de forma justa e transparente, mas

em que o poder político tem a última palavra a dizer na conclusão do processo de seleção, decidindo, de entre

os que obtiveram melhores resultados, que funcionário ocupará que cargo;

 os países em que a seleção de dirigentes depende apenas da decisão do executivo, uma vez que a

competência de recrutar reside tão somente num departamento do ministério, sem interferência de qualquer

outro órgão.

A possibilidade de recrutar dirigentes da função pública externamente, nomeadamente do sector privado,

está prevista na Austrália, na Finlândia, na Hungria, nos Países Baixos, na República Eslovaca e na Suécia,

assim como na maior parte deste tipo de cargos no Reino Unido e nos Estados Unidos da América. No entanto,

na prática, a maior parte dos dirigentes têm um percurso de funcionalismo público. E na Alemanha, por exemplo,

só um funcionário público de carreira pode ser selecionado para dirigente. Na Irlanda e na Coreia a situação era

tradicionalmente similar, tendo, contudo, alterado o sistema de recrutamento de dirigentes no sentido de

possibilitar que uma percentagem dos cargos ficasse disponível para serem ocupados por funcionários do sector

privado, através de um processo de recrutamento transparente.

O estudo identifica também as vantagens da mobilidade interna, sobretudo na promoção de uma cultura

institucional mais robusta. Alguns países criaram mecanismos de gestão dos dirigentes que não se adequaram

às funções e dos que terminaram os seus mandatos, como descreve a seguinte tabela (apenas disponível na

língua inglesa):