3. Sobre o DESALINHAMENTO COM PR

“O Sr. Deputado falou-me de três temas, provavelmente terá havido outros. Havia temas

relacionados com a contratação de pessoas, o tema do procurement, que também era uma

preocupação da CEO, e um tema que também já foi referido, que é o meu provável

desalinhamento — diria a CEO — com o plano de reestruturação, o que eu não considero que

seja, de todo, verdade, muito pelo contrário. O plano de reestruturação foi entregue em

dezembro de 2020 pelo Conselho de Administração, do qual eu fazia parte, e eu estive

diretamente envolvida na elaboração daquele plano. Foi entregue uma revisão ao plano em

junho de 2021, e fui eu também que trabalhei, naturalmente, com as 31 equipas todas, tendo

sido essa a versão do plano que foi aprovada em dezembro de 2021. Houve uma análise de

sensibilidade ao plano que foi discutida em Conselho de Administração no dia 3 de novembro

de 2021. Era uma análise de sensibilidade ambiciosa, tinha mais 30 % de receita face à versão

de junho, mas o tema não é receita, o tema é perceber como é que se operacionaliza aquela

receita. E eu tinha preocupações, e as minhas preocupações estavam relacionadas com essa

operacionalização, porque eu não acreditava — o que, depois, também se veio a verificar — que

fosse possível voar toda aquela capacidade. Não ia haver aviões para toda aquela capacidade,

seria muito difícil, tendo em consideração o contexto dos trabalhadores, conseguir ter

capacidade para entregar toda aquela operação. E tinha havido uma alteração ao plano de frota

que me deixava preocupada e, por isso, de forma muito transparente — e entendendo que eram

aqueles os meus deveres, as minhas responsabilidades enquanto administradora da empresa —

, naturalmente levantei as minhas dúvidas e deixei claro que a empresa teria de ter mecanismos

de flexibilidade e de gestão de risco adequados para poder acomodar toda aquela capacidade.”

4. Sobre NOVOS RECRUTAMENTOS

“Tendencialmente, os novos recrutamentos foram sempre mais difíceis de fazer e, por isso,

ficaram um pouco mais caros”

“Para algumas posições-chave, para várias áreas da empresa, algumas das quais acabava por ser

um bocadinho mais difícil de balizar. Pessoas que não têm a nacionalidade portuguesa e que

têm de mudar a sua vida para Portugal acabam sempre por ter de ter um conjunto de custos

extra, não é? Neste tipo de contratos de expatriação há sempre um conjunto de custos extra, os

allowances para a casa, despesas de relocation, etc. Ou seja, isso foi algo que aconteceu”

“Sobretudo UK (United Kingdom), França, e penso que, na altura, houve uma pessoa da América

do Sul.”

“Alguns diretores para algumas áreas eram relativamente transparentes no tipo de relação que

tinham com a CEO.”

5. Sobre a TENSÃO com o CFO

“recordo-me apenas de um momento em que possa ter havido alguma tensão com o CFO. Foi

18 DE JULHO DE 2023______________________________________________________________________________________________________

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